Qualifiez, enrichissez et optimisez vos projets clients à l'infini
TKONSULTING accompagne les groupes dans leur stratégie de gestion de projets et propulsion de leur image de marque
Accélérez la réussite de vos projets
Un catalogue d’offre autour de trois axes pour accompagner la réussite de vos projets et votre image de marque
Gestion de projet
Redynamiser vos projets
Adapter vos démarches et méthodologies
Sécuriser vos délivery
Brand value
Comprendre : une Position Claire
Réinventer : marchés de Croissance
Installer : une communication assumée
Développer : des Besoins marchés
Activité digitale
Site vitrine
Site E-commerce
Social média
Accompagnement
Rôle du chef de projet
Être le point central
- Être l’interface privilégié du client et des équipes de production.
- C’est un rôle fédérateur, qui rassure le client d’un coté, qui mobilise l’équipe projet de l’autre coté.
- et qui met tout en oeuvre pour délivrer le projet dans le planning et le budget prévu
Maintenir une relation de confiance
- Un bon relationnel permet de créer des relations de confiance, que cela soit avec le client mais aussi les équipes.
Suivre les risques
- Elaborer et suivre les analyses de risques et mitigations
- Partager ses risques lors des différents comités
Affirmer et convaincre
- Bien préparer toutes rencontre, atelier, réunion permet d’avoir les armes nécessaire pour réussir ses objectifs
- Formaliser dans un document les éléments à aborder
- Une bonne préparation permet de s’affirmer et convaincre, à la fois au sein d’une équipe projet interne mais aussi vis-à-vis du client
Piloter la gouvernance
- Animer les réunions de suivi de projet et les comités de pilotage
- Comité projet : pour avoir un suivi détaillé des activités du projet, l’état d’avancement, les points bloquants , le planning détaillé, le suivi budjetaire
- Comité pilotage : pour avoir une vision global au regard de la roadmap à moyen et long terme , les risques et mitigations, une revue global du planning et budget
Synchroniser et communiquer
- Répartir et suivre les activités du projet au sein de l’équipe, depuis l’étude jusqu’aux phases de tests, recettes et mise en production, à la fois au sein d’une équipe projet interne mais aussi vis-à-vis du client
Rédiger et sécuriser la connaissance
- S’appuyer sur les business analystes pour rédiger les spécifications fonctionnelles
- Centraliser la documentation fonctionnelle et technique pour sécuriser la connaissance : Spécification, fonctionnelle, spécification technique, dossier d’étude d’architecture, dossier d’exploitations,
Sécuriser votre cadrage
- Recueillir et cadrer le besoin client, notamment au travers d’animation d’ateliers
- Cette phase est primordiale pour établir un cahier de charge précis et au plus proche du besoin
